Creando Futuro

Estamos aprendiendo NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR y sabemos que tenemos que hacer un uso inteligente de los #recursos y #tiemposdisponibles. Prestá atención a estos desperdicios y MEJORÁ TU ESPACIO DE TRABAJO: movimientos innecesarios mal uso de insumos... reprocesos tiempos muertos no conformidades de calidad stocks invisibilizados alta dependencia de actores individuales baja estandarización de tareas habituales Al eliminar estos factores contribuimos a la #mejoraproductiva y a la RECUPERACIÓN DE LA EMPRESA. ¿Visibilizas alguno en tus tareas diarias?

Así como en este regreso al espacio de trabajo centramos nuestra atención en aumentar la productividad también tenemos que ser sumamente precavidos en el cuidado de la SALUD DE NUESTROS TRABAJADORES. Estas cuestiones son dos caras de la misma moneda. Precisamos extremar las precauciones y no tener contagios para evitar problemas a la empresa, al sistema de salud y a la vida de las personas. Algunas cuestiones a tener en cuenta en este proceso: ... - Claridad en la comunicación de los procesos, - Limpieza e higiene de los elementos de trabajo, - Uso de elementos de protección personal, - Definición de espacios de circulación, - Distancia social, - Redefinición de horarios de trabajo - Coordinación de equipos de trabajo - Aumento de la atención para el desarrollo de la actividad. ¿Alguno de estos aspectos no lo estabas teniendo en cuenta?

El escenario en el que nos encontramos nos invita a reconsiderar para qué cuestiones es realmente necesario estar presentes en las empresas y cuántas de las interacciones diarias son evitables ya que las pautas recomendadas de cuidado (COVID-19) proponen evitar la cercanía física. Esta situación, si nos atrevemos a mirarla distinto, puede convertirse en una oportunidad para mejorar nuestra productividad de un modo que quizás nunca lo hubiésemos considerado. Al reestructurar l...os procesos productivos tendremos que tener en cuenta herramientas que nos ayuden a generar una #COMUNICACIÓNCLARA y EFECTIVA que FACILITE LA #GESTIÓNADISTANCIA. Hoy, por ejemplo, existe la posibilidad de generar el SEGUIMIENTO DE #PROCESOS de forma remota y articulada, de un modo relativamente fácil y económico gracias a la disponibilidad de #TECNOLOGÍA, sin embargo, su implementación demanda la adecuación de las personas y la estructura. En rasgos generales esto es posible con: - procesos definidos - indicadores de seguimiento - capacidad de registro de evolución de indicadores - monitoreo frecuente de la evolución de la calidad - disponibilidad de la información para la toma de decisiones ¿Crees que es posible modificar tus procesos y que esto conlleve una #mejora?

El particular escenario que nos encontramos transitando nos exige #CAMBIOS en nuestra manera de llevar adelante los #PROCESOSPRODUCTIVOS, por eso es fundamental generar ESTRATEGIAS para adaptarnos a esta situación aprovechando al máximo los recursos que disponemos. Es necesario realizar ADAPTACIONES en los roles de coordinación, los espacios y las metodologías para poder GESTIONAR EN EL NUEVO ENTORNO. Entendemos que los desafíos principales estarán en la #reingeniería de ...procesos; la definición de puestos; el análisis de lay out y de la cadena de suministros; la incorporación de herramientas de gestión remota; la definición de indicadores de seguimiento y la adaptación de planes de trabajo. Con nuestro equipo de profesionales podemos acompañarte. ¿Qué es lo más difícil de adaptar en tus procesos? Contanos!

Las organizaciones son las personas que las habitan y al estar frente a una crisis no se trata sólo de los procesos sino también de trabajar con ellas para fortalecer y ORIENTAR SU COMPROMISO Y ESFUERZO en la problemática. Nos encontramos ante la necesidad de diseñar estrategias y aprender sobre la marcha a gestionar la organización en este nuevo escenario, por eso es importante brindar ACOMPAÑAMIENTO a los mandos medios en la gestión de la crisis y los cambios que conlleva.... Desde Creando Futuro podemos facilitarte herramientas para esta instancia, ASISTIENDO A LOS LÍDERES de procesos para acompañar a quienes tienen a cargo y crear nuevas formas de organización que respondan a las necesidades del momento. ¿Vos cómo estás gestionando este escenario?