Gastón Guillerón
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El poder transformador reposa en todos pero solo en pocos quema hasta explotar. Esos pocos son quienes no aceptan que todo siga igual y están preparados para liderar transformaciones en el mundo. Te recomiendo este artículo que habla sobre este #PoderTransformador: https://medium.com//el-poder-transformador-del-liderazgo-2
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La insistente presión sobre las fechas puede lograr que resolvamos una tarea, pero también puede generar futuros nuevos problemas por haber omitido intencionalmente aspectos esenciales de la misma.
La insistente presión sobre las fechas puede lograr que resolvamos una tarea, pero también puede generar futuros nuevos problemas por haber omitido intencionalmente aspectos esenciales de la misma.
Las acciones periódicas de seguimiento permiten evaluar el estado general del proyecto. Si evitamos estos espacios, nos daremos cuenta de las eventualidades cuando ya son demasiado grandes, y los recursos para resolverlas mucho mayores.
Las acciones periódicas de seguimiento permiten evaluar el estado general del proyecto. Si evitamos estos espacios, nos daremos cuenta de las eventualidades cuando ya son demasiado grandes, y los recursos para resolverlas mucho mayores.
Las reuniones son uno de los elementos que más desmotivación generan en los equipos de trabajo. Te recomiendo este artículo con algunos tips para que puedas organizarlas con efectividad: https://medium.com//5-preguntas-que-una-reuni%C3%B3n-efect #equipos #reuniones #desperdicios #productividad
Las reuniones son uno de los elementos que más desmotivación generan en los equipos de trabajo. Te recomiendo este artículo con algunos tips para que puedas organizarlas con efectividad: https://medium.com//5-preguntas-que-una-reuni%C3%B3n-efect #equipos #reuniones #desperdicios #productividad
La cercanía de una amenaza, aún falsa, puede producir que nuestro cerebro responda de forma reactiva mas que estratégica. Si el cerebro percibe riesgo, nuestras decisiones serán menos eficientes. #liderazgo #equipos #confianza
Es un error alterar los hechos para encajarlos en las teorías. El punto es al revés, las teorías deben encajar en los hechos. #datos #decisiones
La cercanía de una amenaza, aún falsa, puede producir que nuestro cerebro responda de forma reactiva mas que estratégica. Si el cerebro percibe riesgo, nuestras decisiones serán menos eficientes. #liderazgo #equipos #confianza
Es un error alterar los hechos para encajarlos en las teorías. El punto es al revés, las teorías deben encajar en los hechos. #datos #decisiones
Información
Teléfono: +54 343 425-2650
Web: http://www.gastonguilleron.com/
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