Matriz FODA

Existen estrategias que se pueden tomar en el momento de terminar el análisis FODA, y en estas se podría decir que dependiendo el estado de la empresa se cambiaran algunos puntos establecidos que no funcionaran. Como por ejemplo: Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades) Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas): Estrategia de reorientación (debilidades + oportunidades) Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas)

Las variables analizadas en el matriz FODA y lo que ellas representan son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.